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            服務民生 奉獻社會

            實業集團掀起貫徹學習“兩會”精神熱潮

            時間:2019-07-29 發布者: 【返回上一級】

            本報訊 實業集團2018年工作總結表彰暨2019年度工作部署大會召開后,各單位、各部門結合實際,采取不同形式迅速組織貫徹學習,深刻領會“兩會”精神,

            掀起了貫徹學習熱潮。通過學習,有力推動了各項工作開展,收到良好效果。

            燃氣集團:一是迅速召開干部大會。集中解讀、學習“兩會”精神??偨浝碇硗跚嗌筋I學、集體重溫總裁、副總裁講話講話精神。實業集團參事傅全瑞結合“兩會”精神對如何完成燃氣集團2019年生產經營管理目標進行了指導,并結合強化擔當責任、加強干部隊伍建設、加強管理提出了五點具體要求??偨浝碲w揚逐一為全體干部講解了先進單位及個人選樹的過程和宣傳的意義,讓全體干部深受感動、備受鼓舞;同時,對2018年全年工作中存在的各種問題和不足進行了深刻剖析、指出了癥結所在,定下整改方向,把2019年作為燃氣集團攻堅之年、雪恥之年、安全鞏固年、項目建設年、管理健全年和服務提升年,號召全體員工把“一通百通”的禹燃精神發揚光大。二是下屬各單位相繼開展學習活動。行政部下達了學習通知,對各單位、區域組織開展學習活動進行安排并提出學習任務和具體要求,各單位積極開展,并在第一時間將學習實況報送。三是以學習促工作。做到工作與學習兩不誤,近期燃氣集團多次召開各類工作研討會、碰頭會,出臺了《天然氣利用配套費優惠辦法(意見稿)》、《項目部工程管理暫行辦法(意見稿)》等工作實施辦法,目前計量建標工作正在招標。

            熱能股份公司:于25日-26日利用多種形式,分區域廣泛宣傳動員,首先組織公司班子成員、車間主任、班組進行專題研討,系統領會“兩會”精神,理清工作思路,指導發展實踐。西電廠、生產技術部由副總經理趙永州帶頭學習會議精神,將工作會議內容納入晨會、班前班后會等學習計劃,以“全文學習的規定動作+部門崗位職責的自創特色”引導干部職工迅速進入“學習頻道”,真正做到融會貫通、篤信篤行。行政部由經理郭建陸組織全員學習,把“兩會”精神與感恩教育、衛生專項整治有機結合,把弘揚“實干文化”與踐行天源精神相結合,重點在精細化管理、 服務重點項目建設等方面著力推進。東熱源廠由總工劉鈞州組織,以高質量發展為主題,以不斷提質增效為主線,以安全平穩和諧運行為抓手進行全員學習。熱力、售電公司由經理黃紹克組織召開會議,要求每個人都立足崗位,履職盡責,不負集團期望,用自身聰明才智和實際行動為集團發展增光添彩,務實重干,譜寫新篇。

            通過學習,熱能公司全面修訂了年度工作主題、工作主線和工作目標,堅持在起好步、開好頭上下功夫,經濟運行工作有效推進。

            醫藥集團:一是連續召開會議,對學習貫徹活動做出安排。二是生物科技公司、中藥飲片公司、種植公司、行政部、安全生產運營中心將學習與行政管理目標、安全管理目標、生產運營目標緊密結合,使學習有效果,工作有方向。三是黑馬藥業公司在總經理郭宇鵬帶領下,利用周一例會及各種形式組織學習,結合黑馬實際,重點抓好四個方面的工作:一是進一步加強公司內部的制度建設,嚴肅工作紀律,創造性的開展各項工作;二是相關部門之間加強協調和溝通,變被動等待為積極主動去工作,加強周工作計劃、月度工作計劃的考核力度;三是一切圍繞銷售轉,逐步開展各項工作;四是年底前全面完成GMP車間改造和復驗工作。四是采取集中與分散相結合,大會小會相結合,會內會外相結合,專題學習與自學結合等靈活多樣的方式進行。五是典型引路,以身邊的事啟發身邊的人,請“兩會”上受到表彰的先進個人談思想,講信念,言傳身教,大力弘揚正能量;六是鼓舞士氣,結合項目建設,以“兩會”精神激勵全體員工立足本職,堅定信心,努力工作。通過上述活動,達到一個目的:凝聚力量精誠團結,擰成一股繩達到上下同欲,統力協作。實現兩大目標:一是項目建設,提高青蒿素提取能力,使中藥飲片、天源永和項目盡快投產;二是“綜合管理”上升到新高度。完成三項突破:一是研發,研發上要有重大成果;二是提高產品質量,要有醫藥集團的精品問世,力爭打造“百年老字號”;三是藥材種植上有突破,走出一條中藥發展的新路子。

            天源學校:2月26日,天源學校黨支部書記、代校長艾和平組織學校班子成員學習“兩會”精神,根據實業集團工作部署,結合學校工作,突出工作重點,以創建許昌市素質教育示范校為目標,強化教師隊伍建設,打造一支素質高、能力強、業務精的教師團隊,積極推廣“數字化”、“智能化”教學實驗,不斷提高教學質量,突出辦學特色,打造特色天源教育。

            安全暨環境管理部:通過學習“兩會”精神,狠抓安全生產 ,為企業發展保駕護航。一是以總裁提出的安全生產“兩管理、兩落實、兩支撐”為指針,進一步完善安全生產監管體系,根據《安全生產管理考核細則》項目內容,建章立制,認真梳理各單位安全欠賬,逐項完善,切實將安全隱患整改落到實處。二是加大員工培訓力度。三是加強自身安全知識的學習,提高安全技能。四是完善應急管理機制,提高應急處置能力。五是勤于檢查,及時發現、整改事故隱患。六是提高安全檢查的力度和實效性。七是依法依規搞好環保工作。


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